鲁冰霞

    项目公司工程安装成本主要包括工程用材料、人工安装费、土建费、监理费以及其他直接费用。目前，公司的工程是由龙腾公司安装的，工程的人工安装费是按签订的合同价减去工程所用材料后的价格，控制好工程用材料、工程土建费是控制工程安装成本的重点。
    一、如何控制安装用材料   
做好材料的量价控制，降低材料成本，是降低工程安装成本的关键。工程材料耗用约占工程总成本的60%～70%，在整个工程安装成本控制中占有举足轻重的地位。对材料计划的编制要进行适时性、完整性、准确性的控制，要考虑不确定因素的影响，制定切实可行的材料预算，坚持货比三家的采购原则，既保证材料质量，又杜绝暗箱操作和腐败行为，严格控制材料的购进、保管和使用，做好材料的量价控制：
    1、从价的方面：
    ① 提高信息采集能力，优化采购。
    ② 材料采购应通过市场调查，论质比价。
    ③ 严格控制进料，严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方联系办理退货或更换手续，以免埋下质量隐患；材料库管员不仅要严把计量关，而且还要严把质量关。材料购入后，要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。
    ④ 及时掌握市场动态，不仅把材料的价格控制在预算价格之内，也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低材料成本。
    ⑤ 考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，做好库存，合理确定进货批量和次数，加快材料的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
    ⑥ 根据材料批量采取不同的采购办法。对于量小的材料，能否采取就近采购的方式采购；对于量大、金额大的材料，应择优选购，甩开中间商，从厂家进货。
    2、从量的方面：
    ① 组织材料合理进出场，一项工程一般都有几十种材料，那么，合理安排材料的进出场尤为重要。
    ② 工程材料预算尽量准确，避免来回二次搬运而增加运输费。
    ③ 做好现场材料的管理，现场材料要规整存放保管，避免丢失，比如：妥善存放易受潮的材料；材料卸货要一次到位等等。
    ④ 在合理使用条件下，可以实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，具体施工人员要将材料的消耗率降到最低点，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。            
    ⑤ 实行限额材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。通过限额领料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用，降低材料损耗率，减少了浪费。
    二、如何控制工程土建费
    ① 在签署土建施工合同时，应按国家标准定额签署每项单价。
    ② 由工程部现场施工员认真、准确核定每个工程的工程量，
    ③ 公司根据签订的土建施工合同，结合工程量，核定该项工程的土建费支出。
    ④ 土建工程部分，按土建工程要求一定要合理组织施工，安排好各个工序的衔接，避免窝工。
    三、做好综合成本核算、分析、考核工作   
    建立安装工程成本核算制，明确核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。通过对工程安装成本的综合分析，更好的寻求进一步降低成本的途径，看清成本的实质，增强成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现安装工程成本目标创造条件，成本考核是落实成本控制的关键。由于每个安装工程有一次性的特点，要特别强调安装过程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能够对安装过程进行实时控制，做到及时发现问题，及时采取各种有效措施解决问题，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成安装工程成本目标。
    总之，安装工程的成本控制是一项非常复杂而又特别重要的系统工作，直接关系到公司的经济效益乃至生存，因此公司要有统一的思想、明确的目标、切实有效的措施控制安装过程中所耗费的各种成本费用，及时预防、发现和纠正偏差，做到事前计划预控，事中过程控制，事后纠偏控制。切实加强内部管理，真正做到严格管理、科学管理、人本管理，做到产量、质量、效益同步提高，在激烈的市场竞争中独占鳌头。

（作者系绵竹中民燃气有限公司员工）