徐立勋

   很荣幸能够参加中民二期干部培训班的学习，在此次学习过程中，我收获许多知识，下面我主要从以下四个方面来和大家分享一下：
    第一、系统思维方法
    首先，从莫董系“统思维方法”的讲座中，使我认识到光有知识，没有智慧是不行的，也不可能把工作做好，工作中的能力是知识与智慧的结合。而智慧的来源是还原论加整体论，还原论又细分为分析和定论，就是欧美思想。整体论起源于中国文化的易经，它具有目的性、整体性、动态性的特征。是指在做任何事情时都要考虑到做这件事的目的，为什么要做这件事，在做的过程中还要从宏观上把握，从整体上分析，顾全大局。同时也要控制好事情的动态化，不能扭曲和远离事情的目标。要时时把控事情的进展情况，层层分析，时时总结最后才能更好的完成工作。
    其次，通过系统科学的讲述“老三论”和“新三论”：“老三论”是系统论、信息论、控制论；“新三论”是耗散结构论、协同论、突变论。莫董系统分析了看待问题的方式：要从确定性到不确定性转变，从时间的可逆性到不可逆性改变，从简单到复杂，从复杂到复杂网络，从最优到满意。通过从硬系统到软系统等多方面透彻的讲解，使我感受很深、理解很透，使我明白做事要多方位思考和分析，系统科学的看待问题。
    最后，莫董用七个要素分讲了系统工程：（a、系统分析；b、目标；c、方案；d、模型；e、费用；f、效果；g、比较；h、结论）。有条理、有层次的总结了本次讲座，使我们能够更好的消化吸收，更好的应用到实际工作中去。
    第二、天然气和液化气的行业知识
    1、北京总部的单勇经理认真负责的讲解了天然气的来源、性能、单位，以及它在世界各国的产量和销量，产量最大是俄罗斯，销量最大的是美国等等。也系统分析了中国天然气的格局和四大燃气公司。还透彻的讲解了目前总部天然气的市场运作模式，使我对天然气知识和发展趋势等又有了深一步的了解。
    2、云南中民罗总更是用大量的数据和图片讲解了液化气目前在中国的发展和我公司在市场上所占份额，分析说明我们的销量提升空间还很大，也证明了莫董十几年前对液化气市场分析的准确性，表明莫董对液化气发展趋势和发展动态的前瞻性。此时集团正进行管理系统信息化改革，施行条形码识别系统来管理钢瓶的流失和动态，通过全新科学技术手段来创造效益和管理公司。这也是总部对今后液化气市场的创新管理理念。
    第三、中民企业文化和经营理念、行政管理制度
    1、通过北京总部陈霆总裁助理对中民企业文化和经营理念细致的讲解和培训，让我清楚的理解了企业文化核心：历久担责、创新求立、理性务实、和谐载物，我们要做一个敢于承担责任，在扎扎实实的工作的同时也要不断创新，维护公司与社会、环境、客户和谐关系，树立服务客户，造福社会的神圣理念。
我同时也了解了公司目前主要经营的两大业务是燃气和彩票。陈总还讲解了全国的天然气公司和液化气公司的分布，以及在各自的市场占有量和发展趋势。通过此次培训让我了解和亲身感受到了中民企业对员工的关怀，在这次会议结束之时陈总还策划了这次参会学习的员工生日晚宴，给他们带来了一个终身难忘的生日祝福和惊喜。
    2、在倾听总部董经理对集团总部各种制度的讲解和各种表格的填写及用途的介绍之后。让我感受到了中民公司制度的严密性和细致性，让我看到中民燃气未来事业发展的前景会更加辉煌和永久。
    第四、执行力系统的构建和提升
    感谢云南大学的方教授系统的向我们讲述了执行力的重要性和如何提高执行力。现在很多企业都表现出执行力不足，一项制度的实施和一个工作目标的完成都离不开执行力，执行力就是这个过程中的血液和动力，没有了执行力就意味着生命的结束和生命力的迟缓无力，没有了执行力就意味着整个机器没有了燃料，就不能再持续有力的前进。
    通过学习方教授的讲座使我认识到自己的执行力有所欠缺，有时会找一些这样或那样的借口来打折执行力。仔细回想一下，这样的工作方式和方法的最终结果只能给自己带来困难和麻烦，所以今后我将重新定义自己工作的执行力，只说“Yes，”不说“No。”还将严格要求自己的团队增强执行力，创建出高执行力团队，给企业创造更高的效益。
    以上是我个人通过这次培训的几点感悟，在此感谢各级领导给我这次学习的机会，愿中民的明天更辉煌！

                             
（作者系云南中民燃气有限公司总经理助理）