王丹

    快到7月的夏天是炎热的，但绵竹这两天却下着依稀的小雨，阵阵凉风吹过，仿佛还停留在春天。在管道燃气营运管理中心的安排下，川渝管道公司财务人员参加了中心组织的财务制度、流程培训会。财务人员对总部的财务制度、预算细则和管道公司的财务流程共同进行了学习和讨论；中心邀请的老师对管道公司燃气销售和安装业务的涉税政策、会计处理、相关税收优惠政策做了深入的讲解。通过两天的培训和相互学习，让我充实了业务知识，对制度流程有了更深刻的认识，也让我静下心来，认真思考今后的工作目标和工作方向。
    一、财务人员要清楚公司运作
    随着全面预算管理的推行，财务人员除了掌握必备的财务知识和技能以外，还应该清楚公司的整体业务运作，输配气流程、工程安装流程、客户服务流程等，并了解燃气行业内的情况、市场的定位、国家的各项产业政策，这样才能及时结合外部政策和内部资源，准确进行各项经营预算、资本预算，以“财务+业务”的角度为公司服务。
    二、财务人员要具备业务主动精神
    谨慎和保守是财务工作的基本前提，财务人员需要在财务工作中尽可能考虑到潜在的经营风险、税收风险、会计风险等。但在处理非常枯燥的财务工作时，一定要具备业务主动精神，因为我们比其他部门看到的数据多，不能仅仅停留于表面的收入、现金、利润，而应多一点考虑项目是否超支、成本习性（成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系）、未来可能性等，转变思维模式，尝试跳出财务来想问题、解决问题，必要的时候应当勇于承担责任，所谓“行为要规范，脑子要灵活”。
    三、财务工作要有大局观
    财务是一个条条框框非常多的部门，导致财务人员的思路相对死板，天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，基本不考虑其他部门的感受。前福特汽车公司的CEO李?艾科卡曾经说过：“财务部是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩，没有指标的压力。”
    事实上因为各个部门立场不同、角度不同、角色不同，而对于全面预算管理工作的出发点都不尽相同，在预算管理的整个过程中矛盾和冲突也就充斥其中，财务人员要处理好预算管理中的矛盾和冲突，就需要以全局的观点去思考，以公司整体利益为出发点，在考虑营运、加强内控、规避风险的同时，与业务部门之间多进行换位思考，共同寻求解决问题的方案，而不是单单着眼于数据和指标。
    四、财务知识面要不断拓宽
    财会专业知识对于财务人员是必须掌握的，但要提高自身素质，就需要拓宽知识面，学习与财会相关的知识，与自己本职工作联系紧密的知识，例如金融知识、文秘知识、计算机知识、管理知识、法律知识，不论自己从事财会工作多长时间，获得了哪一级财会考试证书，在知识更新上没有休止符，牢记：“学如逆水行舟，不进则退。”
    有人说，资产负债表是底子，利润表是面子，现金流量表是日子。我们应当立足“财务”，跳出“财务”，以求更好地积攒中民燃气这个家的底子，挣足面子，过好日子。

（作者系绵竹中民燃气有限公司员工）