陈其珠

    首先感谢领导给我与大家再次交流的机会。虽然从事了很长时间的财务工作，但心得归纳起来仅为12345：一个中心：公司稳健发展；两个重点：人和财；三个建设：制度建设、人脉建设、队伍建设；四个防范：安全风险、财务风险、税务风险、投资风险；五个准则：待人真诚、做事认真、坚守底线、勇于担当、与时俱进。
    一、围绕一个中心-以公司稳健发展为中心
    “发展才是硬道理”。稳健、可持续发展才能成为百年企业，这是公司的目标，也是财务管理的终极目标，财务管理是以达到企业经营目标为目的，以公司的近期、远期发展为目标，依靠年度预算来实现，通过月度执行来完成，所以财务管理是以年度预算编制、月度执行、考核来实现，预算则是财务管理的重中之重，所有的财务工作都围绕此展开。公司稳健发展更是财务管理最终目的。
    二、抓住两个重点-人和财
    一个人的精力毕竟有限，不可能事事亲为，财务总监管控
主要抓住两个重点：公司的资产和财务人员的管理。
    （一）重点一：资产管理
    首先是资金管理，资金是公司的血液，资金是否健康、是否充沛关系到公司运作是否顺畅，因此关注资金就是关注公司的健康。
    1、资金的统筹
通过年度预算，统筹资金余缺，制定筹资方案，落实项目融资。
    2、资金周报、资金月度计划、月度执行
由于不能常驻各项目公司，财务总监通过资金周报、月报
观察、了解各公司的资金收、支、余。重点关注初装费、燃气款、增值业务的收款是否按计划、按合同收取，是否存在应收未收等情况，增值业务开展是否合规合法；工程款、材料设备款的支付和结算是否按规定、按实际采购和工程实际进度及合同条款规定付款。
    3、资产购置、领用及盘存
通过招投标、合同会签、询价等控制采购成本和工程造价，在领用、发出等环节控制是否在核定额度内，通过盘点了解实物资产的数量和质量。
    （二）重点二：—财务人员的管理
    1、选人标准：德、勤、技、能
    一般会计人员（含出纳、仓管员）：专业对口、责任心强、勤劳上进、诚实稳重；
    财务主管：除具备一般会计人员基本素质外，还需专业较强、一定的沟通能力、协调能力和团队合作能力，工作积极主动；
    财务负责人：除以上要求外还应具备管理能力、协调能力、创新能力、风险管控能力、专业过硬的能力。
    2、加强培训
    财务人员想适应工作、有所发展，需要内训与外训相结合，才能让财务人员有自己的特色又能吸收公司外的营养，拓展视野、能力提高。
    内训为主：主要培训责任意识、职业道德、操作技能和执行能力；通过一月一培训和交叉检查的方式来实现；
    外训为辅：专业知识主要通过自学、资格考试、行业交流等。
    3、考核促进
    本着“严、深、细、实”的原则，强化考核体系的制定与落实，将管理的要求与重点，纳入工作质量与工作目标考核。
    “严”：考核要落到实处，而不是做表面文章、走过场；
    “深”：分析存在问题，刨根问底，找出问题根源；
    “细”：每个岗位、每项工作尽量量化，以便考核有依据；
    “实”：实事求是，考核结果有沟通、有反馈，让被考核者认清自己存在的问题，让考核者了解事情真相。
    三、做好三个建设：制度建设、队伍建设、人脉建设
    （一）建章立制，通过“三步曲”，实现制度建设和落地。
    第一步，建立健全制度： “没有规矩，不成方圆。”国有国法、家有家规，公司有公司的制度和规定。因此制度的制定和健全尤为重要，这是我们财务管理工作的依据和指南。在实际工作中，经常碰到：这费用能不能报？这钱能付？这补贴能不能发等，所有的这些都不是我们财务说了算，更不是财务总监来定，而是根据有关制度来执行。常规事项，按制度办事；特殊的事项，一事一报审批；缺失或过时的制度，及时补充、修订。
    第二步，培训、熟悉制度：首先财务人员需通过培训熟知制度，让制度植入员工心中，提高执行率和办事效率。培训不是一次两次，而是不间断的，特别是新制度的出台、新领导的到位、新员工的到岗等。通过培训，熟知制度，才能取得领导的支持、部门的配合、员工的理解。
    第三步，执行制度：制定制度是前提，落实制度是关键。再好、再健全的制度如果只停留在纸上、挂在墙上，制度就成了摆设。在实际工作中必须坚持：“有制度必依，执行必严，违反必究”。有些事项是特殊事项，但要做到超常规而不违规。如预算执行、月度资金执行、材料采购、领用等。如果财务总监在执行制度时，采用通融、包庇等做法，可能会变主动为被动，失去原则，以身试法。
    （二）财务队伍建设
    1、搭建合适的的管理架构
    2、招聘合适的财务人员
    3、打造健康的上升通道
    （三）外围人脉建设 
    建立人脉关系，理顺、巩固税务、工商、物价关系。
    1、努力提高自身的素养，锻炼自己的协调能力、语言表达能力，关注自己的言行，谦虚谨慎，好学上进，树立良好的形象。
    2、建立、扩大生活圈，广交朋友，诚信待人，办好事、办实事，为自己、为公司树立一面旗，赢得社会的有关部门的信任和支持。
    四、把控四大风险，助力公司健康发展
    （一）安全风险的防范
我们燃气企业是高危行业，安全是公司的生命，财产安全、人生安全、供用气安全都是我司的安全范畴。安全无小事，有了安全才谈得上效益，因此小到一个垫片的质量，大到高压管线、场站的供气都必须防范，措施和方案一定要得力。
    （二）财务风险
资金风险：现金流是否健康；
往来款风险：注意合同条款的落实；
管理漏洞风险：制度缺失、管理缺失、责任缺失。
    （三）税务风险
    1、税费法律、法规不熟悉，或解读有误区产生涉税风险，不能给公司带来应有的效益或造成不必要的经济损失和名誉损失；
    2、纳税风险；
    3、税收筹划风险。
    （四）投资风险
    市场有风险、投资需谨慎！重点工程全程跟踪。重大投资需事前有调研、有测算、有评估，把投资风险控制在最低点，禁止“三拍”（拍脑袋做决策、拍胸脯承诺、拍屁股走人）给公司造成不可挽回的损失。
    五、五大工作准则
    （一）大事讲原则、小事讲灵活；
    （二）真诚待人，建立诚信；
    （三）以身作则，勇于担当；
    （四）有效沟通，团队合作；
    （五）坚持学习，与时俱进。
    以上为本人初浅工作心得，旨在抛砖引玉，提升财务管理水平。
    祝愿各公司财务工作越来越顺，财务管理水平越来越高！

（作者系漳州安然燃气有限公司副总经理）