——记李黎和他领导的团队

      川西明珠——绵竹，物华天宝、人杰地灵、经济繁荣昌盛之地，此处，孕育了多少杰出的人才和优秀的企业。中民燃气，便是这众多优秀企业中的一员！

      绵竹中民燃气有限公司成立于80年代初，主要从事天然气销售业务，是绵竹地区最大的一家燃气运营、销售、服务企业。自2006年进入中民大家庭以来，组成了以李黎为董事长兼总经理新的领导班子，在总部、公司董事会的正确领导下， 在公司经营班子的不懈努力下，不断创新，强化团队建设，提升团队执行力，创建以人为本的中民管理模式，严格贯彻执行总部各项管理规章制度，以科学、客观、人性化的方式打造现代化燃气企业， 为绵竹中民开创了新的篇章。

      按照总部要求，公司领导班子从公司实际出发，结合行业及本地政府发展蓝图，编制了中、长期发展规划，为公司持续稳定地发展奠定了坚实基础。与此同时，公司领导班子对现有重要岗位的职责进行了调整和完善，对各类办公流程进行了梳理和改进；本着以人为本、和谐载物的中民企业文化，在充分征求意见的基础上，重新修订了公司用人机制、管理制度，使公司运行更高效，更健康。为确保北京总部下达的目标任务顺利完成，公司以计划管理及全面预算管理为纲，将各项目标任务进行分解，制定了各种安全考核办法，让公司的各项工作能有条不紊地开展。

  在公司的发展历程中，面临了不少考验。2008年5月12日绵竹遭受了一场特大地震，造成了毁灭性的灾害，公司天然气地下管道大幅受损。为了避免次生灾害的发生，以董事长李黎为首的领导班子运筹帷幄，迅速启动应急预案，带领员工及时投入到抢险救灾中，将绵竹地区所有受损管道在最短时间内修复成功。灾难中公司领导的果断决策受到了绵竹政府的高度评价，获得“抗震救灾先进单位”荣誉称号。

      其后几年时间，公司以灾后重建为契机，在原有用气规模上稳步扩大市场规模。灾难对我们的磨练在困苦中升华，通过这次灾难考验了公司经营班子，锻炼了全体员工的意志，提高了全体员工的操作技能，增强了员工的凝聚力。危机总是与机遇相伴随，危中有机，公司领导善于发现，善于把握，牢牢抓住“危”中之“机”，使“危机”成为“转机”，在逆境中突破重围，获得成功。

      2009年绵竹市汉旺天然气有限公司由绵竹中民燃气有限公司独资经营，从事天然气经营销售和管道安装，燃气器具及零配件和燃气工程建设。唐成德总经理带领全体员工经过几年的努力，不等不靠、积极投身灾后重建，以绵竹汉旺城区输配气站为中心、形成了一个崭新的燃气输配系统。多年来，汉旺天然气公司严格遵循“安全第一，预防为主”的安全管理方针，建立了严密的安全技术管理标准体系，全面推行安全生产责任制，提高安全和服务工作的技术含量，连续多年实现无重大安全责任事故，在管道燃气的工程技术、用户发展、客户服务、安全管理等方面，形成了独具特色、较为完整的管理体系和运作模式 。

      在近年的经营管理中，李黎董事长带领经营团队切实履行总部赋予的各项管理职责，坚持贯彻落实总部在不同时期、阶段制定的各项经营战略，认真体会揣摩总部制定的各项措施制度。2010年绵竹龙腾公司严格按照总部41号文件《龙腾公司统一川渝燃气工程安装实施方案》要求，成立了绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司潼南分公司及绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司盐亭分公司。燃气管道安装是公司的重要工作项目之一，总部及公司经营团队都相当重视此事， 按照总部要求，李黎带领副总经理郭光荣、柯罗，财务总监邱月及所有龙腾员工，适时调整状态，以川渝地区市场为导向，以川渝地区市场为轴心，认真执行北京总部发展战略意
图，全面实施川渝地区燃气工程安装业务，统一组织、统一调拨、统一管理，逐步采用现代化企业管理模式，推进标准化、专业化、制度化管理，凭借领导一次又一次准确的决策及公司雄厚的管理和技术力量，抓质量，重服务，以用户安全为保障，采用各种行之有效的手段，保证工程质量，保障燃气市场的稳步拓展。

      2011年7月1日，按照总部的管理要求，决定由绵竹中民接手北川中民的管理工作。公司成立由郭光荣为总经理、邱红为财务总监的领导班子，积极响应总部安排，迅速制定行之有效、贴合实际的管理方案，绵竹中民、绵竹龙腾、绵竹汉旺三公司各个部门员工紧密配合，以槽车运输CNG的形式解决了因北川地质不稳定造成的无法管道供气的弊端，并支援北川中民管网设计规划、储气场站建设、燃气管道安装，短短的时间里，让这个曾经满目疮痍的羌族大地，又燃起了中民的幸福之火。2012年6月12日北川中民燃气的顺利点火，标
志着中民集团跨区域、跨省市进行战略投资获得巨大成功， 为北川沿山镇乡震后重新使用天然气开辟了新的模式，必将为中民集团城市燃气开发经营向更广阔的市场迈进提供有益的借鉴和树立更强的信心！

      从困难的处理到市场的拓展，从打造高效执行力到管理的创新，公司一边创新规划协调机制，一边平衡管理增进合作，为寻求资源整合的最佳管理之道，公司经营班子一步步按照总部的经营战略未雨绸缪，稳扎稳打，克服了一个又一个困难，经历了不断完善到成熟的管理历程。按照总部不同时期的管理要求，积极响应、不断创新，抛开一切杂念努力达到一切管理目标，为绵竹中民和中民燃气的发展起到了积极作用和重大贡献。

      良好的服务是公司的立足之本，稳步的拓展是公司的发展之源，随着形式的瞬息万变，社会的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。企业的成果是企业最为宝贵的财富，是企业成长和发展过程中的经验和教训。公司管理团队和全体员工将紧密围绕总部发展的目标要求，认真执行总部的管理决策，贯彻落实总部管理制度，以创新为出发点，以增强员工的素质为基础，以提高经济效益为方向，加强自身建设，完善内部管理，发挥团队精神，集思广益、共谋发展，为中民事业的发展壮大做出更大更多贡献。 
                                                                                                                     《中民燃气》编辑部