首页 首页
 随写杂谈
 
随写杂谈  
在线留言  
 
 
天津滨海新区“8.12”爆炸事故对燃气运营管理带来的反思

柯罗

    反思问题之一:燃气经营企业的安全管理主要管什么?
    反思问题之二:紧急情况下的应对措施、程序与处置手段是什么?
    通过对“8.12”事故的分析,以及对众多燃气事故的回顾,我们不难看出发生燃气事故必须具备条件的是:积聚燃气(爆炸极限范围)和火源。众所周知燃气行业是高危行业,我们的商品是易燃易爆、具备不同压力等级的流体,所管理、使用、运行的设施、设备、管道为压力容器设施,这些设施设备的运用是靠各种方式连接为系统进行运行的,那么怎么保证连接密封的可靠?对出现泄漏现象的有效处置就是我们工作的重点和要点。因此,燃气企业安全工作核心任务是:对管网与设施设备的密封管理,或者说实现无泄漏管理。要做到无泄漏管理,除了不可抗力的自然灾害事件外,对可能形成泄漏原因的设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等因素我们就应当在可控范围之内,这也是职责范围之内的工作。要做好此项工作个人认为首先我们要明确燃气运营管理的安全目标、管理任务和管理核心。
    燃气运营的安全管理目标是:保证燃气运行无事故;管理任务是:把燃气安全的、不间断的供给所有用户;管理核心是:利用科学的管理方式和先进供气设施设备,采取一切有效手段,控制燃气泄漏。
    除强化运营管理外,我们还应加大对突发燃气事故的有效控制,快速、高效、科学处置可能发生的各类突发供气事故,确保将应急状态下的各项应对措施落实到位,最大限度地避免和减少人员伤亡、财产损失,确保人民群众的生命财产安全和正常的生产、生活,维护社会稳定。因此我们应当认真开展以下工作:
    1、危险源分析:结合燃气经营企业的实际情况,按照安全事故发生的过程、性质和机理,从供气源头到终端用户进行一次系统的危险源分析,并针对性的制定出应急处置方案。本行业存在和发生的安全事故大致分为:燃气泄漏、恐怖活动、人为破坏、爆炸、重大自然灾害等。
    2、强化组织机构建设:建立中民燃气应急组织机构(设总部、或管理中心)和分支机构(各项目公司),由各专业人员组成,分工协作,配置综合协调机构、日常工作机构、应急处置指挥机构、现场处置机构、相关专业指挥机构。这样对重大燃气事故可以合理利用资源、降低风险,避免决策失误造成次生灾害和加大事故损失。
    3、预案的补充、完善和效果检验:所有预案的编制均应按照《2014国家应急预案编制导则》相关内容进行编撰,并通过演练来校对预案的科学性、实用性和可操作性。
    4、加大抢险抢修设备的配置,保证专用:建立抢险抢修设备管理制度,任何单位、个人不得以任何借口、理由将专用设备挪为它用。
    5、加大应急抢险值班力度,切实保证在最短时间的出警和处警。
    近年来,中民燃气集团高度重视安全管理工作,不断的完善管理制度,提升各项目公司的管理水平,从体系、制度、设备、奖罚、文化等方面介入了安全工作,但我们应谨记“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”的古训,再发展中冷静思考,在思考中不断的完善和提高我们的管理水平。燃气行业不是高科技行业,但技术性的工作也贯穿于日常生产活动中,因此,我们在不断提高员工的业务技能的同时,也要培养出一批业务精兵。“术业有专攻”这句话非常适用于一个稳步发展的企业,随意的调换工种,不经考核的进行轮岗,这对安全操作是非常不利的,极易形成“人祸”。因此,我们要打造中民燃气百年老店,就必须在安全管理上下功夫,抓细节,让“安全第一”在以下方面得到充分体现:
    1、在组织上,安全权威大于其他组织或部门;
    2、在资金上,安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金;
    3、在认识上,安全高于其他工作;
    4、在知识上,安全知识教育学习先于其他知识培训和学习;
    5、在考评上,安全的检查评比严于其他考核工作;
    6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时,安全优先。
    有这样一则故事:有一天晚上,一位瞎子提着灯笼走在街上,有人问:“你自己看不见,为什么还要提着灯笼走路?”瞎子回答说:“我提着灯笼是为了让别人能够看到我,不会撞到我”。这个故事给我们企业安全管理的各个管理层应当有很大的启示,那就是安全生产管理中微不足道的“细节”正是安全生产的命脉之穴!
    最后用“金钱再好,没有生命美好,时间再紧,没有安全要紧”来共同领悟“隐患险于明火,防范胜于救灾,安全重于泰山”这句话吧!让我们用实际行动来开展安全运营管理工作,坚决防止和遏制安全责任事故的发生。

(作者系四川中民燃气投资有限公司总经理助理) 

 
 
北京中民燃气有限公司版权所有 [京ICP备06020477号-2] [京公网安备11030102010952号]                  首页 | 站点地图 | 联系我们 | 友情链接 | 法律声明