陈秋

    短短的两天拓展训练在一片欢声笑语、暖暖融融的氛围中结束了。正如教练最后总结的，有开心、有激动、有满意、有期许，还有不舍。是啊，从来没有一次拓展让我有“我还想玩，我还没玩够”的感受，即使身体有些疲惫。其实一个简单的“不舍”足以概括了所有复杂的心情。因为喜欢这次活动才会不舍，因为认可这次拓展才会不舍，因为收获俱多才会不舍。
    纵观这次拓展训练，让我对“拓展”两个字有了全新的认识，不仅是因为可爱的教练用诙谐幽默的语言和独特的方式带动了轻松愉悦的气氛，更多的是引导我们在每个小游戏中去思考、去总结。
    对，思考。一位队友说“只要始终记住这两天都是团队协作的游戏就没错”，无论一个组、一个队都是一个团体，一个整体，而我们每个人都是其中的一个部分，都扮演着其中的一个角色。个体的力量有限，集体的力量无限，集体的力量要靠个人才体现得出来。作为一个中层管理者要想扮演好自己的角色，最大限度的发挥自己在集体中的作用，更需要清楚地认知角色，明确自己的责任与担当。比如：队长，是全队的领军人物，全队的核心，对全队起组织协调、决策带领的作用，这种作用贯穿了整个活动；七巧板游戏中负责传送板块的人，同样担当着非常重要的管理角色，在接到任务后对全队的总任务以及分任务进行分析、比较，理清思路，分清任务的轻重缓急，利用好身边资源，合理安排；在“争分夺秒”游戏中，在最前面出谋划策、指导其他队友翻哪张牌的那个人，必须头脑清晰，熟知游戏规则，想出切实可行的方法，制定出标准，并清楚地阐述给队友。可见，一个管理者对角色的认知度直接影响到团队任务的成败。
    管理是动态的，好的团队不是完美的团队，而是能够在一次次经历和失败中不断总结，不断更新思想和方法的团队。在七巧板游戏中，沟通显得尤为重要，各小组之间的，各小组和传递小组之间的。这个启示我们，沟通是双向的，作为一个中层管理者起着上传下达的作用，如果上级没有给予明确的指示或者正确的信息，应该采用逆向思维，可以考虑主动向上级提出存在疑惑的地方。在“争分夺秒”游戏中，三次扑克的阵形都不一样，尤其是第三次游戏规则也发生了变化，这就需要决策者根据外界环境和条件的变化及时对方案作出调整，不能一成不变，并且要在执行过程中确保信息传递的准确性，及时纠偏，防止错误的扩大化耽误整个团队任务的完成。作为一个管理者还要有计划能力，总体部署、统筹规划的能力，在“指压板”“疯狂过山车”的游戏中，就充分体现了这一点。要做好这一点，必须对任务仔细分析，做好时间上前后顺序的安排，还要知人善用，把合适的人安排到适合的位置，最大程度地发挥其能动性，并把握好关键环节、关键任务的设定，例如第一个去翻扑克记阵形的人，直接关系到后面任务完成的准确度。
    拓展训练的过程中，我得到的收获远远超出了阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我作为中层管理者旧的思维模式和理念，重新认知角色，也领悟了管理是动态的，要不断的总结、不断的更新想法和做法。最重要的是要把这次训练所收获的运用到平时的管理工作中去，并且坚持，不断提升。

（作者系绵竹中民燃气有限公司员工）