杨华

        内部治理是指以企业的董事会、管理者和所有员工为行为主体所实施的，以保证财务报告可靠性、生产经营高效运转和对各项法律、法规的遵循等为目的的一个综合管理过程。也就是说，企业实施内部治理是提升企业运行效率，促进企业合法经营，保障会计信息真实可靠，促使企业顺利达成各项战略目标的一种企业管理行为。它即是现代企业管理中各项具体管理工作的基础，也是提升企业管理水平、防范经营风险的有效机制。
       由此可见，在日常的经营管理活动中，健全和实施有效的内部治理对企业而言具有极其重大的意义。
       首先，企业作为市场经济中的经营主体，追求利润是其本质和最终目标。企业想要以最小的投入获得最大的利润，实现高产、高质、高效，就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面建立起严格的、自我约束的内部治理机制，并严格地落实实施。所以，建立和实施科学、严密的内部治理机制，是企业实行自我约束的重要手段，是建立现代企业制度的基本要求。
       其次，我们都知道，会计信息的真实有效在企业的微观管理和宏观方向把控中都发挥着巨大的作用，准确而可靠的会计信息是企业管理者了解以往、控制当前、预测今后、做出决定的必备条件，直接关系着企业的经营决策的正确性和有效性。要确保企业会计信息的真实、有效，就必须加强内部治理，通过制定与执行适合本企业的业务处理程序，科学规范地做出职责分工，让会计信息能够相互进行牵制，有效地防止出现错误与弊端，确保会计信息的正确可靠。换而言之，内部治理是保证会计信息真实准确的基础保障。
       第三，我们企业在日常的生产经营中所做出的每项决策的正确与否都将关系着企业的生产经营效益，一些重大决策更事关企业生死存亡。因此，企业必须在内部治理系统中，对决策的方式、步骤、组织等做出明确的规定，通过内部治理分清责任，避免推诿，从而保障决策制定的正确性和执行的高效性，减少决策失误。所以说，加强内部治理是企业进行正确经营决策的必要组织保障。
       第四，加强内部治理是保证企业资产安全的重要手段。企业必须通过内部治理，建立科学、严密、有效的内部组织体系，确立各岗位、各部门、各环节、各层次之间的相互监督、制约机制，实行全员财产追责，才能达到保障企业资产的安全、完整的目的，降低财产损失及不合理利用的风险。
       最后，企业必须通过建立行之有效的内部治理机制，处理好责、权、利三者间的关系，在企业内部实行全员绩效考核，多劳多得，才能更好的激发企业全体员工的工作激情，保障企业高效经营。所以，加强内部治理是激励企业全体员工不断进取的有效推动力。
       总而言之，企业只有充分根据自身的实际状况，实行一系列满足管理需要的内部治理措施，并严格遵循实施，才能长治久安，才能确保企业持续、稳定、健康地向前发展。

 （作者系北京中民燃气有限公司综合管理部员工）